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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 4.3 全球做生意, 全球企業 指 全球企業將全球市場當 作是一個整合體,並將 焦點放在追求全球效率 的最大化。這類型公司 所表現的是本國取向態 度,其各地分公司的營 運決策都由母國的總公 司管理。, 4.3.1不同型式的全球組織 包括 全球企業, 4.3 全球做生意 包括 4.3.2 組織如何走向全球化?, 4.3.2 組織如何走向全球化? 第四步策略聯盟是 組織與另一外國公司間 的夥伴關係,其方式是 兩家公司在發展新產品 或設立生產據點時,共 同分享資源及相關的知 識。, 多元本土化企業 或多元 地區企業 指 這種型態的全球化所代 表的是多國取向態度。 這類型組織的母公司不 會將其成功經驗,直接 複製到國外分公司,相 反的,母公司會將決策 權下放,而由國外分公 司雇用當地員工,來經 營各地的分公司,各地 區分公司的市場策略會 跟隨當地特色而修正, 4.3 全球做生意 包括 4.3.1不同型式的全球組織, 4.3.1不同型式的全球組織 包括 跨國組織或無疆界組織, 4.3.2 組織如何走向全球化? 第二步出口進口是 出口產品到外國(在本 國生產,在海外銷售) 或進口 外國產品到本國 銷售,作為全球化的下 一步, 4.3.2 組織如何走向全球化? 第一步委外是 全球委外作業做起,也 就是以最低的成本從全 球各地取得原料或勞工 ,目的是壓低成本以提 升競爭力, 4.3.1不同型式的全球組織 包括 多元本土化企業 或多元 地區企業, 組織與另一外國公司間 的夥伴關係,其方式是 兩家公司在發展新產品 或設立生產據點時,共 同分享資源及相關的知 識。 另一作法是 另一種特殊型式,是夥 伴間為某個目標而新成 立一家獨立公司,這種 型式稱為合資 。這些合 資的作法讓公司可以利 用更簡單與更迅速的方 式,來面對國際競爭。, 4.3.2 組織如何走向全球化? 第三步授權加盟是 將企業的商標名稱、技 術或產品規格等授予另 外一個組織使用,而對 方必須付給授權公司買 斷的報酬,或按營業額 比例回饋。, 跨國組織或無疆界組織 指 所採用的是全球化取向 態度。如:IBM放棄以 國家為基礎的架構,將 組織重整為不同的產業 群,致力於消除人為地 理疆界的公司類型